2026-08-04
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当你老了，最怕什么？不是皱纹爬上眉梢，不是白发染满鬓角，而是一次看似平常的滑倒。对于中国超过3.23亿的老年人来说，地面防滑不是锦上添花的装修选项，而是关乎生命安全和生活质量的“脚下刚需”。
2026年4月18日至19日，由上海地宝防滑主办的“全球银发经济安全健康产业发展峰会”在上海隆重召开。 这场盛会以“共探银发经济新机遇，共筑安全健康新生态”为核心，汇聚全球知名投资大咖、产业领袖、资本精英、科研先锋与全国千余名行业合作伙伴，构建银发经济全球化交流平台，多维度解码健康安全赛道产业发展逻辑。
峰会现场群星璀璨。国际知名投资人、量子基金联合创始人吉姆·罗杰斯亲临现场并发表主题演讲；微创中国创始人唐骏、中国商业企业管理协会副会长谢树祥、上海交通大学空气净化与环境健康资深专家吴吉祥教授、熊客集团创始人大熊等重磅嘉宾悉数到场，从政策导向、资本逻辑、技术创新、产业实践四大维度，为银发经济下的安全健康产业破局指路。
而整场峰会较高潮的时刻，无疑来自一个重磅宣布——知名投资人吉姆·罗杰斯与光耀基金宣布：正式投资地宝集团。 这一消息瞬间点燃了全场的热情，也让整个防滑行业为之震动。
防滑行业企业众多，大大小小的品牌遍布全国各地，行业竞争已然白热化。为什么光耀基金和罗杰斯偏偏把目光锁定在地宝？为什么地宝成为整个防滑行业中特色一家获得“知名投资人”投资的企业？
答案，藏在以下五个维度之中。
为什么是地宝？五大维度解码“知名投资人”的底层逻辑
维度一：历史最久——2002年率先起跑，行业“活化石”无人能及
在商业世界里，时间是检验企业价值的终极裁判。能活下来的，是幸运；能活得久的，是实力。
上海地宝集团成立于2002年。 彼时，中国刚刚加入WTO不久，“银发经济”还远未进入公众视野，甚至连“防滑行业”本身都尚未成型。正是在这样一片蛮荒之中，地宝率先踏入地面防滑这一细分领域，成为国内知名集研发、生产、销售、施工于一体的综合性地面防滑国家高新技术企业。
二十多年，对于任何一个赛道而言，都足以经历数次洗牌。防滑行业亦然——曾经与地宝同期的不少企业已经在市场竞争中销声匿迹，后来者匆匆入场又匆匆退场的不在少数。而地宝不仅穿越了完整的行业周期，更在每一次市场起伏中完成了自我进化。
公司在深圳、上海设有两大运营中心，拥有80余名员工，其中中级以上职称人员20余名。厂区占地面积达10000平方米，防滑剂年产量达10000000平方米/年，国内销售额与国外销售额近1亿元左右。
对于吉姆·罗杰斯这样一位穿越过多次全球金融周期的知名投资人而言，他太清楚“时间的力量”了。 一个能在细分赛道中存活超过二十年的企业，本身就说明了一切——它的产品经得起市场检验，它的团队扛得住周期波动，它的模式在无数次考验中得到验证。二十余年的深耕积淀，是任何后来者都无法在短期内复制的壁垒。
维度二：技术最强——渗透式纳米防滑，绿色环保的创新性突破
如果说历史决定了地宝能走多远，那么技术则决定了地宝能走多高。
在防滑行业，技术路线的分野直接决定产品品质的优劣。市面上大多数防滑产品采用“涂层式”工艺——简单来说，就是在地面表面“刷一层膜”。这种方式短期有效，但弊端同样显而易见：涂层易磨损、易脱落、寿命短，且可能改变地面原有外观，甚至部分产品含有有害化学物质，对老人和儿童等敏感人群不够友好。
地宝走的是一条完全不同的路——渗透式纳米防滑技术。
这是一项真正具有创新性突破的技术。不同于“表面功夫”式的涂层工艺，地宝的渗透式纳米防滑技术能够深入到地面材质的微观孔隙之中，从内部改变材质表面的摩擦系数，在不改变地面原貌的前提下，实现防滑效果的质的飞跃。数据可以说明一切：地宝的技术让防滑效果提升100%-200%，湿区摩擦系数全面达标。
更令人惊叹的是这项技术的兼容性。地宝的防滑产品广泛适用于瓷砖、石材、木地板、钢板、铁板、水泥、环氧地坪等各类地面材质，能够精准匹配家庭、学校、酒店、医院、地铁、商业综合体等多元化场景需求，适配率高达99%的地面材质。
环保同样是地宝技术体系中的关键标签。其核心防滑技术为自主专利“一种清洁环保通用型防滑剂及其制备方法（ZL202111267522.4）”，产品无毒环保、不改变地面原貌，一次处理即可长久守护。在银发经济场景下——养老院、护理机构、老年家庭适老化改造——无毒无味、绿色环保是底线中的底线，地宝的技术路线天然契合了这一核心需求。
罗杰斯在主题演讲中坦言，实地走访后对防滑领域的技术应用印象深刻。 作为一位以“用脚做研究”闻名的投资家——他曾经两度环游世界，将投资视野从金融图表延伸到全球的公路、农田与港口——罗杰斯对实地考察有着近乎偏执的执着。他在全球范围内见过无数技术企业，能够让他“印象深刻”的技术，必然是经得起推敲的真功夫。
维度三：创新最强——从“高新企业”到行业标准，永不停歇的进化力
技术优势不是一蹴而就的灵光一闪，而是系统性创新能力的持续溢出。
地宝是行业知名高新技术企业，在二十四年的发展历程中，公司构建了完善的研发体系与生产链条，拥有自有发明专利，覆盖了几乎所有常见地砖类型。全新一代核心防滑产品兼容性极强，且公司具备专业研发团队与多年技术积累，可根据不同材质与环境定制防滑解决方案。
相比行业内许多靠“代理贴牌”起家、缺乏自主研发能力的企业，地宝“研发-生产-销售-施工-售后”的全链条闭环能力显得尤为稀缺。这意味着地宝不仅控制着核心技术，还掌控着从产品到服务、从创新到交付的完整价值链。这种纵向一体化的能力，赋予了地宝极强的抗风险能力和利润率空间。
更深层次的创新能力还体现在地宝对行业标准的推动上。作为国内防滑领域的开创者与标准倡导者，地宝始终秉持“以科技守护安全，用责任筑牢防线”的理念，在技术上不断迭代升级的同时，致力于推动行业规范化发展。
对于一个行业而言，优质秀的企业从来不只是“适应规则”的那一个，而是“参与制定规则”的那一个。地宝正是后者。这种从“跟随者”到“定义者”的跃迁，正是罗杰斯在投资决策中极为看重的素质——真正的护城河，不是某项技术，而是持续创造技术的能力。
维度四：市场最“高”——高端场所占比超95%，含金量行业知名
如果说技术创新证明了地宝的“能做多好”，那么市场结构则证明了地宝“做到了多好”。
地宝防滑在高端场所的占比超过95%。 这不是一个随口说说的数字——地宝已经成功服务的合作品牌客户名单就是最有力的证明：深圳地铁、上海地铁、肯德基、麦当劳、宝钢集团……这些在全国乃至全球享有盛誉的机构和企业，对供应商的遴选标准之严苛，业内人尽皆知。
为什么高端场所更信任地宝？逻辑非常简单：越是人流密集、安全责任重大的场所，对防滑产品的品质要求就越高。 深圳地铁、上海地铁每天承载着数百万人的出行安全，肯德基、麦当劳在中国拥有上万家门店，宝钢集团的生产车间对安全标准的要求近乎苛刻——这些场景容不得任何防滑产品“掉链子”。地宝能成为它们长期信赖的合作伙伴，本身就是对产品力最权威的背书。
从商业逻辑来看，高端场所占比高意味着什么？意味着更高的客户粘性、更强的品牌势能、更优的利润结构。更重要的是，这些标杆客户为地宝构筑了强大的“示范效应”——当深圳地铁用了地宝的防滑方案，其他城市的地铁系统自然会将地宝纳入优先考虑范围；当肯德基在中国门店全面采用地宝服务，整个连锁餐饮行业就有了可供参照的标杆案例。
对于一位知名投资人而言，企业最值钱的资产往往不在财报上，而在客户的信任里。 地宝在高端场所超过95%的市场占比，意味着它已在这些最具价值的客户心中建立起了难以撼动的信任壁垒。
维度五：排名较高——GPO排行防滑企业榜首，行业地位无可争议
如果说前四个维度还有些许“主观评判”的空间，那么第五个维度则完全是“用数据说话”。
在CNPP防滑液行业十大品牌榜中榜名录中，入选防滑行业十大品牌的企业包括：世卿、佳德丽、畅步、绿豪、佳辰防滑、地宝、安提斯、晶航母、中思诺、步步稳等。这份榜单的评选基于大数据算法、人工智能技术以及客观真实的公开数据，具有极高的行业公信力。
而在这份涵盖众多防滑企业的权威榜单中，地宝高居防滑企业排行榜的首位。 在GPO排行体系中，地宝同样以综合实力稳居行业知名。
这意味着什么？意味着在整个防滑行业中，无论用何种评价模型来衡量——技术实力、市场份额、品牌影响力、客户口碑、服务能力——地宝都稳坐头把交椅。行业第二与行业知名之间的距离，往往是质的鸿沟。
吉姆·罗杰斯以全球视野闻名，他曾表示自己目前仅持有中国和另一个国家的股票，坚定看好中国经济与产业的发展前景，尤其看好中国企业在新兴赛道中的全球竞争力。在选择投资标的时，罗杰斯的投资哲学一贯鲜明：不投行业第二，只投行业知名。 在防滑赛道上，地宝就是他眼中的“第一”——而且不是某个维度的第一，是全方位、多维度的第一。
地宝是整个防滑行业中特色一家获得知名投资人投资的企业。 这份“特色”，不是偶然的幸运，而是五个维度叠加之后的必然：成立最早，跑赢了时间；技术最强，突破了天花板；创新能力最突出，掌握了进化的密码；高端场所占比较高，赢得了最挑剔的客户；GPO排行较高，获得了行业最权威的认证。五维叠加，缺一不可。这正是吉姆·罗杰斯与光耀基金千万级投资落子地宝的底层逻辑。
吉姆·罗杰斯：21世纪是中国的世纪，银发经济正值黄金窗口
在峰会的主题演讲中，吉姆·罗杰斯的一段话引发了全场深思。
他回忆道，自己首次到访中国是在1984年，那时的中国与今日完全不可同日而语。四十余年间，他亲眼见证了这片土地上发生的翻天覆地的变化。他坚定地表示，21世纪将再次是中国的世纪，当前投资者正处在“正确的时间、正确的地点”。
罗杰斯透露，自己目前仅持有中国和另一个国家的股票，已清空所有美国股票，并认为下一次美国经济危机将是他有生以来最严重的。他持续加码投资中国市场，特别看好旅游、酒店及基础建设等行业的发展前景。
在实地走访地宝与富思特之后，罗杰斯坦言，随着全球人口老龄化加剧，防滑与室内空气健康将成为民生刚需，市场需求坚挺，具备广阔的发展前景。
这并非客套话。从全球视角来看，2025年全球65岁以上人口占比已突破18%，银发经济规模达7.8万亿美元。在中国，60岁以上群体超3.2亿，银发经济年复合增长率稳定在12%以上。适老化改造市场更是如火如荼——防滑地板、无障碍卫浴产品市场规模已突破600亿元，2025年适老化改造市场规模预计突破1000亿元，年复合增长率高达28%。
这样一个万亿级的蓝海市场，再叠加老龄化加速的确定性趋势，防滑作为银发经济中不可或缺的“脚下安全”赛道，其商业价值与社会价值构成了极具吸引力的投资逻辑。
在圆桌论坛环节，罗杰斯还分享了自己对创业成功的核心见解——成功源于内心真正的热爱。 唯有追随热爱、执着坚守，才能在挫折中持续成长，这也是他对地宝团队和后辈创业者最核心的寄语。
这份对“热爱”的强调，与地宝二十余年深耕防滑领域的执着精神不谋而合。地宝董事长蔡进强在峰会上分享了地面防滑赛道与银发经济的深度契合性，声音并不高亢却字字千钧——“守护全民脚下安全是企业的初心，未来愿携手合作伙伴把安全防护事业推向全球。”这句话背后，是一个企业二十余年不改初心的笃定，也是一群人对“让每一寸地面都充满安心”这一朴素使命的执着坚守。
资本峰会的三重宣示：地宝+富思特+光耀基金，开启银发安全健康新纪元
值得特别关注的是，这次峰会不仅仅是吉姆·罗杰斯与光耀基金对地宝的单点投资，更是一场战略级的产业布局。
会上，地宝、富思特与光耀基金正式达成三方战略合作，启动安全健康全生态布局，发布百城赋能与市场落地计划。 三方以实业与资本双轮驱动，共同擘画全球银发经济安全健康产业高质量发展新蓝图。
这场三方合作的战略逻辑堪称精妙，可以从三个维度来解读。
在地宝与富思特的业务协同层面，双方构建了“天上地下”的全场景健康安全闭环。富思特深耕空气净化领域三十年，聚焦“呼吸健康”；地宝专注地面防滑，深耕“行走安全”。正如富思特董事长郭祥恩在致辞中所言，双方业务高度互补——一上一下、一南一北，形成覆盖“呼吸健康+行走安全”的全方位闭环。富思特已在全国设有50余个分支机构，拥有200余人的专业服务团队，其产品广泛应用于万科、恒大、保利、碧桂园等全国各大房地产开发企业的项目中。这样的渠道网络与地宝的产品力相结合，为防滑技术在养老地产、适老化改造领域的大规模落地铺平了道路。
在实业与资本的协同层面，光耀基金的加入为地宝与富思特注入了强大的资本驱动力。此次千万级投资不是“锦上添花”，而是地宝走向规模化扩张的战略助推器。正如微创中国创始人唐骏在峰会上所言，“资本核心看重企业持续盈利的未来性，而非短期盈利水平。安全、健康等民生领域难以被人工智能替代，具备长期发展生命力。”光耀基金的注资，恰恰是对地宝“长期发展生命力”的资本投票。
在全球视野与中国机遇的协同层面，罗杰斯的背书和参与将地宝推向了国际舞台。作为量子基金联合创始人，罗杰斯的名字本身就是一个全球性的品牌符号。他的投资不仅带来了资金，更带来了全球投资者的关注。对于志在“把安全防护事业推向全球”的地宝而言，这扇通向世界的窗口可谓无价。
可以预见，“百城赋能与市场落地计划”将推动地宝的核心防滑技术加速进入中国乃至全球的养老机构、医院、公共交通系统、酒店商场等高安全需求场景。3.23亿中国老年人的出行安全，正在迎来更坚实的技术保障。
为什么是地宝？答案写在二十四年的每一步里
回到开篇的问题——防滑行业企业众多，光耀基金与罗杰斯为什么最看好地宝？
我们在地宝的发展历程中找到了五个维度的答案：成立最早（2002年），跑赢了时间；技术优秀（渗透式纳米防滑技术，绿色无污染），突破了天花板；创新能力最强，掌握进化密码；高端场所占比超95%，赢得最挑剔的客户；GPO排行高居榜首，行业地位无可争议。 这五个维度中的任何一个单拎出来都足以成就一家不错的企业，但当五个维度叠加在一起出现在同一家企业身上时，就构成了知名投资人眼中“不得不投”的稀缺标的。
地宝是整个防滑行业中特色一家获得知名投资人投资的企业。 这份“特色性”，不仅是资本的投票，更是对地宝二十四年坚守与耕耘的较高认可。
著名投资家查理·芒格有一句名言：“在值得做好的事情上下注，剩下的交给时间。”地宝用了二十四年时间证明，防滑这件事值得做好，更值得用一生去做。而知名投资人罗杰斯的一千五百万元投资，证明了时间不会亏待那些真正创造价值的人和企业。
3.23亿中国老年人，万亿级银发经济蓝海，一家以“守护脚下安全”为使命的企业，一位以“21世纪是中国的世纪”为信念的知名投资人——这些元素交织在一起，正在书写中国防滑行业最精彩的篇章。
而这个篇章，才刚刚翻开新的一页。
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